企業為什麽要找營銷谘詢公司?揭示你不知道的行業秘密

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時間:  2021-01-28 瀏覽人數:  0

摘要:
  理解商業現象、洞察行業規律有一個視角,就是:社會分工。
  
  所有的企業、產品、人,都是依附於特定的社會分工而存在的。這個社會的有序運轉,是通過合理的社會分工實現的,社會分工的核心在於:價值分工。
  
  那麽,營銷谘詢公司作為一個商業物種,它做依賴的社會分工到底是什麽呢?
  
  當然,首先最容易理解的就是專業價值分工,專業價值分工的核心是第三方客觀公正的立場,加上專家經驗和企業家思維。可以幫助企業做正確的事,以及把事情做得更正確。
  
  專業價值分工的另外一個關鍵點,就是谘詢公司在尊重行業規律和企業發展階段的同時,可以超越企業自身業務的局限性,甚至超越行業邊界的局限性,用跨界的思維和視野,給企業全新的思路啟發、給企業帶來全新的認知。所謂的創新,往往來自跨行業的啟發,這是在擴展企業家的思維邊界,進而帶動企業的創新與升級。
  
  上述境況,反映了營銷谘詢公司對於企業的終極價值:助其成長或轉型——在成長或轉型的關鍵時刻,助企業實現跳躍、跳頻……
  
  然而,這隻是就整體而言。具體來說,營銷谘詢公司對於企業有哪些方麵的價值,企業家們應當要有個更清晰的認識。至少包括如下2個方麵:
  
  一、谘詢公司具備的規範係統的谘詢服務經驗;谘詢公司之所以能為客戶提供谘詢服務,公司內部一定有一個強大的谘詢管理、規範的服務流程。整個谘詢案從承接、準備實施、啟動實施、過程管理、目標監督、績效總結等有一套完整的、操作性極強的、具有良好支持性的管理體係。整套規範的執行谘詢體係確保谘詢案的最終結果,支持客戶獲得贏利和收獲。
  
  二、谘詢公司在服務的過程中不斷沉澱和積累的行業經驗,精進谘詢服務係統,提高管理能力。
  
  這種行業的經驗,往往來自於三個方麵:
  
  1、曾經服務過的案例經驗及成長;通過以往案例的服務過程及產生結果,總結與分析谘詢服務中出現的所有問題,甚至會通過在谘詢服務中,吸取客戶在谘詢輔導中取得的寶貴經驗,以此來升級和優化公司內部管理係統。
  
  2、公司組織實施的係統集體研究和挖掘、探索;公司會定期組織團隊核心谘詢團隊進行頭腦風暴,個案分析、沙盤預演,以此來精進和改良谘詢服務水平,達到更好的谘詢服務能力。
  
  3、團隊成員各自的職業經曆和成長經驗。谘詢公司在過程會通過團隊分享會、學習討論會、內部團建等不同的模式來展開內部團隊成員的谘詢服務經驗交流,形成適合市場、滿足客戶、不斷精進的谘詢服務係統。
  
  公司在為客戶提供服務、執行谘詢管理的過程中,通過類似行業、跨行業階段的經驗與認識,能幫助企業認清自己的發展階段和發展方向,借鑒行業內各階段、各公司的經驗教訓,創新出更適合企業的發展之路。
  
  這些經驗與認識,能幫助谘詢公司在服務特定行業的客戶時,借鑒並創造出全新的營銷模式、品牌模式乃至於商業模式。